有些地方將惠民保險購買指標(biāo)任務(wù)攤派到鎮(zhèn)街、村社；有些地方將助農(nóng)任務(wù)攤派給基層干部，要求干部按級別購買農(nóng)產(chǎn)品……近年來，很多地方對此類問題進(jìn)行了通報和整治。這些攤派，看似推動工作落實(shí)落地，實(shí)則加重基層干部負(fù)擔(dān)，更讓各項惠民舉措在執(zhí)行過程中變味、走樣。
上下協(xié)同抓不是甩給基層干，層層攤派背后是工作方法的簡單粗暴。不可否認(rèn)，在抓落實(shí)的過程中，把工作任務(wù)分配到基層是有必要的，但抓落實(shí)不能一轉(zhuǎn)了之。為完成考核目標(biāo)或應(yīng)對突發(fā)任務(wù)，通過文件、會議的形式把任務(wù)指標(biāo)逐層攤派下去，而不考慮基層實(shí)際和群眾訴求，這樣的任務(wù)“分配”自然無法形成合力。
抓落實(shí)是項精細(xì)活。要重視各地區(qū)、各基層部門的差異性，精細(xì)化個性化制定實(shí)施方案，防止工作安排“一刀切”。要對基層多一些政策、方法上的指導(dǎo)，充分激發(fā)基層干部的積極性、創(chuàng)造力，提高其化解難題的能力。從源頭減少向基層的亂攤派，才能改變基層權(quán)責(zé)不相當(dāng)、“小馬拉大車”的局面，讓基層干部有更多精力創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。
《 人民日報 》（ 2025年07月22日 11 版）