以“國際化”為主題的第四次轉(zhuǎn)型中，萬達(dá)的每一個(gè)動(dòng)作都受到市場的廣泛關(guān)注，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月29日下午，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林登上哈佛大學(xué)公開課的講臺，向到場的800多位學(xué)生介紹了萬達(dá)集團(tuán)27年發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)型故事，并透露了萬達(dá)集團(tuán)在國際化進(jìn)程中的發(fā)展新思路。

　　王健林首先介紹，萬達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)變始于2012年，被稱之為“國際化的轉(zhuǎn)型”，這一轉(zhuǎn)變也開始于收購美國ＡＭＣ影院，由此國際化一發(fā)不可收拾?！岸潭倘甓鄷r(shí)間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達(dá)的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達(dá)給自己提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，叫做‘2211’工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬達(dá)正在進(jìn)行的第四次也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變，從一個(gè)中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞‘一流’，我們要努力使萬達(dá)成為中國企業(yè)國際化的‘代言人’?！?/p>

　　在哈佛大學(xué)公開課現(xiàn)場，學(xué)生們對于萬達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)的布局十分感興趣。據(jù)了解，在短短兩年時(shí)間里，萬達(dá)集團(tuán)先后收購了瑞士盈方、馬德里競技，最近一次是8月27日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。對于頻頻布局體育產(chǎn)業(yè)，王健林解釋稱：“現(xiàn)在以單個(gè)公司收入論，萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)公司已是全球最大規(guī)模。我們的夢想不是說把這個(gè)體育公司做到多大，而是適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢和需求，把中國的體育產(chǎn)業(yè)做上去。當(dāng)然在中國體育產(chǎn)業(yè)做上去的過程中，萬達(dá)可能獲得公司規(guī)模的擴(kuò)張和利潤的增加，然后獲得資本市場的認(rèn)可?！?/p>

　　王健林進(jìn)而表示，中國有13億人口，但如果用美國標(biāo)準(zhǔn)衡量，體育產(chǎn)業(yè)只是指體育比賽、體育經(jīng)紀(jì)、比賽轉(zhuǎn)播等，不包括體育服裝等制造業(yè)，中國真正的體育產(chǎn)業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人，體育產(chǎn)業(yè)收入超過5000億美元，中國人均只是美國的六七十分之一。因此，王健林認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)剛剛萌芽的行業(yè)，極具增長空間。

　　“今年初，國務(wù)院做出一個(gè)規(guī)劃，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億元人民幣，如果人民幣那時(shí)有一點(diǎn)升值，可能就相當(dāng)于1萬億美元，至少是8000億美元。所以我不僅買了上述體育公司，接下來萬達(dá)還會有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司業(yè)務(wù)能在中國落地，能促進(jìn)中國這一類型體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！蓖踅×秩缡欠Q。