中新網(wǎng)9月7日電 運(yùn)籌高手王健林與張近東的合作，是萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)升級的直接成果，近半年來萬達(dá)主動(dòng)調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的意義變得愈發(fā)明晰。

　　這是一場不能再簡短的發(fā)布會(huì)。王健林致辭，張近東致辭，簽約，握手，碰杯，儀式結(jié)束。中國最大的不動(dòng)產(chǎn)商和零售商——萬達(dá)和蘇寧，從此結(jié)成緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　由于發(fā)布會(huì)沒有展開，這次合作宏大背景里的一些細(xì)節(jié)被忽略了。在場的媒體人都有同樣一個(gè)疑惑：萬達(dá)和蘇寧怎么就突然牽手了？

　　其實(shí)，細(xì)心的人早就能發(fā)現(xiàn)這次合作的蛛絲馬跡。它與萬達(dá)正在進(jìn)行的業(yè)態(tài)升級緊密關(guān)聯(lián)。甚至可以說，蘇寧的入局，正是萬達(dá)進(jìn)行業(yè)態(tài)升級的直接成果。王健林一直引而不發(fā)，直到這一天揭曉答案。

　　此前，萬達(dá)以調(diào)整百貨為標(biāo)志的業(yè)態(tài)調(diào)整受到業(yè)界廣泛的質(zhì)疑。在電商沖擊、實(shí)體店凋敝的大背景下，悲觀者發(fā)出了無比絕望的呼號。但整整半年，王健林在各種場合都沒有回應(yīng)和解釋關(guān)于萬達(dá)百貨的事。

　　早在今年年初，關(guān)于萬達(dá)即將關(guān)閉一批百貨門店的消息就傳開了。7月，調(diào)整明顯加快，濟(jì)南、重慶等地的萬達(dá)廣場項(xiàng)目首當(dāng)其沖。

　　同樣在今年年初，萬達(dá)與蘇寧的合作，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到深談階段。萬達(dá)百貨的調(diào)整，在很大程度上，是為了引進(jìn)蘇寧而主動(dòng)選擇讓路。

　　萬達(dá)百貨真的有外界評說的那么糟糕嗎？并不是。王健林曾經(jīng)在一次內(nèi)部會(huì)上透露，萬達(dá)百貨有近一半是虧損的，但還有另一半是盈利的。他完全可以砍掉虧損嚴(yán)重的門店，優(yōu)化資產(chǎn)組合，用亮麗的財(cái)報(bào)去給香港資本市場講一個(gè)動(dòng)聽的故事。

　　雖然百貨業(yè)正面臨整體下滑的趨勢，但萬達(dá)百貨背靠位于城市核心區(qū)段、擁有人流保障的萬達(dá)廣場，其實(shí)是最能抵擋這種趨勢的百貨企業(yè)。在今年年初的萬達(dá)年會(huì)上，王健林說了一句意味深長的話——“百貨打好翻身仗，就看今年”。

　　當(dāng)時(shí)，與蘇寧的洽談已經(jīng)很深入了。與其堅(jiān)守自己的百貨店，不如更加決絕地進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。萬達(dá)需要掌握這種主動(dòng)。蘇寧云店無疑是比萬達(dá)百貨更具有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的主力店，萬達(dá)的主動(dòng)騰挪，將使得自己的整個(gè)業(yè)態(tài)更加“互聯(lián)網(wǎng)+”，這與萬達(dá)的電商大局相呼應(yīng)。

　　但由于合作細(xì)節(jié)還在反復(fù)斟酌，萬達(dá)一直沒有對外提“蘇寧”這個(gè)關(guān)鍵詞。萬達(dá)商管公司總裁曲德君曾指出，萬達(dá)會(huì)引入一家零售業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作。當(dāng)時(shí)幾乎沒有人猜到這家企業(yè)就是蘇寧。

　　王健林是運(yùn)籌高手。就像下棋，在局勢明朗之前，他不會(huì)把自己的真實(shí)意圖輕易示人?！吧妻恼咧\勢，不善弈者謀子”，用萬達(dá)一位內(nèi)部人的話說，王健林每落一子，所思考的局勢其實(shí)在五步之外。

　　王健林和他的萬達(dá)，沒少受到質(zhì)疑。正是在各種質(zhì)疑聲中，這家公司成長為全球最大的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，還順便成了全球最大的院線運(yùn)營商、體育運(yùn)營商……它有很多動(dòng)作，在最開始都讓人直呼“看不懂”。

　　比如在中國住宅市場開啟“黃金十年”的時(shí)候，萬達(dá)轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。顯然，王健林早早就看到了，中國各大城市的硬件建設(shè)和消費(fèi)升級的需求，與居民的居住需求同等重要。但在那個(gè)時(shí)候，外界更多的是不理解，以及對萬達(dá)的前景表示擔(dān)憂。

　　2012年，萬達(dá)發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)。跟地產(chǎn)比起來，文化產(chǎn)業(yè)能夠貢獻(xiàn)的收入和利潤份額在當(dāng)時(shí)非常之低，但是卻緊密契合了國家提升軟實(shí)力的戰(zhàn)略需求，與地產(chǎn)、旅游等行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)非常明顯。以至于在后來，許多大型地產(chǎn)企業(yè)都看明白了，開始爭相效仿。

　　萬達(dá)收購美國院線AMC，也引得專家們普遍“拍磚”。因?yàn)樵壕€在美國屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)斥巨資收購這樣一家虧損的院線，意欲何為？最終，AMC重新上市，開始轉(zhuǎn)虧為盈。國內(nèi)電影票房火爆，萬達(dá)院線上市，股價(jià)飛揚(yáng)，緊接著收購澳大利亞院線。萬達(dá)一舉確立自己在全球院線市場的地位，并且以此為跳板介入影視投資，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域玩得順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　體育方面，萬達(dá)10.5億歐元(約合74.50億元人民幣)收購盈方體育集團(tuán)，也被普遍解讀為是做了虧本買賣——怎么能花這么多錢去買一家只擁有體育轉(zhuǎn)播權(quán)的公司？事實(shí)是，盈方不僅擁有世界杯等足球項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播權(quán)，也擁有冬奧會(huì)幾大項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播權(quán)，萬達(dá)的收購直接介入到國際體育界的核心層，增強(qiáng)了中國人在其中的話語權(quán)。如今，通過入股歐洲豪門俱樂部馬競、收購世界鐵人公司等，萬達(dá)已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的體育運(yùn)營公司。

　　這樣的例子還有很多。萬達(dá)的每一步棋子都不是臨時(shí)起意，都是深思熟慮之后的謹(jǐn)慎之舉，并為整個(gè)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型大計(jì)服務(wù)。調(diào)整百貨，引入蘇寧，也是如此。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)