柞水縣充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，進(jìn)一步優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新推行科級(jí)干部量化考核排名辦法，實(shí)施末位查究制度，切實(shí)做到優(yōu)進(jìn)庸退、能上能下，保持了干部隊(duì)伍的蓬勃活力。

　　責(zé)任捆綁聚合力。將單位目標(biāo)責(zé)任考核成績按照一定比例與每名領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，其中主要負(fù)責(zé)人按照80%比例、其余副職按照70%折算，計(jì)入個(gè)人年終考核成績，實(shí)現(xiàn)了單位業(yè)績與個(gè)人評(píng)優(yōu)問責(zé)之間的“無縫對接”，扭轉(zhuǎn)了過去單位業(yè)績好壞只決定主要負(fù)責(zé)人進(jìn)退流轉(zhuǎn)，而對副職約束力不足的弊端，促使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)、爭超額，有效凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力。

　　雙向測評(píng)驗(yàn)民意。按照“相知相關(guān)”的原則，對全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行上、下兩個(gè)層面的民意測評(píng)，即上級(jí)測評(píng)是上級(jí)黨委或黨組成員對考核對象進(jìn)行測評(píng)，按照30%比例計(jì)入個(gè)人成績；下級(jí)測評(píng)是本單位職工或服務(wù)對象進(jìn)行測評(píng)，按照70%比例計(jì)入個(gè)人成績，對測評(píng)進(jìn)行等次限定，要求“排序測評(píng)”不能并列或遺漏，“格次測評(píng)”中優(yōu)秀格次不能超過30%，極大限度杜絕了因“老好人”思想而導(dǎo)致測評(píng)成績滿分的雷同現(xiàn)象。

　　同臺(tái)比拼定排名。針對干部級(jí)別相同、權(quán)責(zé)差異較大的實(shí)際，把鎮(zhèn)、黨群系統(tǒng)、政府系統(tǒng)分為三個(gè)類別，將主要負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)干部分開的辦法，對全縣500余名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類分級(jí)排名，生成六個(gè)排名序列，全面推行同類別的主要負(fù)責(zé)人相互競爭、其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互比拼機(jī)制，搭建了公平公正的競爭平臺(tái)，使考核結(jié)果更加公平，讓大家比有參照，趕有方向。

　　末位查究激活力。根據(jù)排名結(jié)果，實(shí)行末位查究制度。2014年度，16名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被取消評(píng)優(yōu)資格，6名不確定考核等次，不計(jì)算考核年限，3名被降職降級(jí)處理，構(gòu)建了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，打通了干部“能下”的最后一公里，末位查究的“鯰魚效應(yīng)”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。（李嵐 侯衛(wèi)峰 文甲勇）