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　　常年掛著鎖、關(guān)著門，山西稷山縣部分村莊投入不少資金建設(shè)的新公廁，成了好看不好用的擺設(shè)。事件曝光后，當?shù)匮杆僬模κ毴藛T嚴肅問責。這一處置值得肯定，但更應深思的是，為啥好好的民生項目，沒起到預期的惠民效果？

　　類似“重建設(shè)、輕運營”的情況，現(xiàn)實中還有不少。究其原因，一方面是政績觀錯位。一些地方把民生工程當成展示工程，只顧有沒有，不管好不好，甚至簡單以“投入多少”“建得多氣派”論英雄，最終陷入形式主義窠臼。另一方面是工作部署和落實不到位。部署上缺乏系統(tǒng)考量，執(zhí)行上機械僵化，或一建了之，或一放了之，使得民生工程在落地過程中變了形、走了樣，這是怠政懶政與能力弱化的體現(xiàn)。

　　只要政績觀不偏航，辦法總比困難多。一些地方停車、運動空間緊缺，相關(guān)部門就把立交橋、高架橋下的邊角地帶，改造為停車場、運動場地、休閑公園等，既產(chǎn)生收益又惠及民生。因地制宜、精準施策，努力做到創(chuàng)造性落實，就能把民生實事辦成民心工程，把好事辦好、把實事辦實，有效提升人民群眾獲得感。