積極創(chuàng)新科研組織模式(創(chuàng)新談)

　　先進的科研組織模式，能夠有效整合和利用各種科研資源，激發(fā)科研主體的創(chuàng)新活力，提高科學技術(shù)研究的整體效益

　　不久前，中國科學院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所在淀粉人工合成方面取得重大突破，在國際上首次實現(xiàn)了二氧化碳到淀粉的從頭合成。這項成果使淀粉生產(chǎn)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式向工業(yè)車間生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成為可能，被國內(nèi)外領(lǐng)域?qū)＜艺J定為“典型的0到1原創(chuàng)性突破”。

　　這項重大原創(chuàng)性突破的背后，除了科研團隊多年的努力和堅持之外，科研組織模式上的創(chuàng)新功不可沒。天津工業(yè)生物所自2015年起，聚焦人工合成淀粉與二氧化碳生物轉(zhuǎn)化利用，開展需求導向的科技攻關(guān)。研究所根據(jù)項目研究需求進行人才布局，集聚所內(nèi)外創(chuàng)新資源，跨領(lǐng)域跨學科組建團隊，實行“項目制”管理，集中力量攻克難題。

　　相比以課題組為單位的傳統(tǒng)科研組織模式，這種“矩陣式”科研組織新模式圍繞某項具體研究任務，打破壁壘，成立跨部門、跨機構(gòu)的研究團隊，資源共享、優(yōu)勢互補、有效合作。這樣既保證了科學研究自由探索的需要，也實現(xiàn)了整體科研能力的提升。

　　天津工業(yè)生物所的成功探索，進一步說明了創(chuàng)新科研組織模式的重要性。近年來，隨著我國科技事業(yè)的迅速發(fā)展，科技體制改革也在不斷深入推進。在創(chuàng)新科研組織模式方面，不少科研單位和機構(gòu)都做了有益的探索，也取得了不錯的成績。同時也應看到，一些科研機構(gòu)科研組織模式還很落后，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不暢、資源共享難等問題仍不同程度存在，嚴重制約了科技創(chuàng)新質(zhì)量效益的提高。

　　隨著新一輪科技革命的不斷深入，知識多層面覆蓋，學科多領(lǐng)域融合，技術(shù)多相位鏈接，成果多路徑涌現(xiàn)，科學技術(shù)研究的綜合性、復雜性日益增強。對于這些新變化和新特點，傳統(tǒng)的科研組織模式和實現(xiàn)方式已難以適應和滿足需求。大力提升原始創(chuàng)新能力，既要強化研究能力等硬實力，更要提升科研組織模式等軟實力。

　　科研組織模式作為一種多層次、多要素的復雜系統(tǒng)，在科研工作中起著非常重要的協(xié)調(diào)、組織作用。先進的科研組織模式，能夠有效整合和利用各種科研資源，激發(fā)科研主體的創(chuàng)新活力，提高科學技術(shù)研究的整體效益，同時有助于人才培養(yǎng)、社會服務等諸多方面的發(fā)展與進步。

　　順應“大科學”時代需求，各科研單位和機構(gòu)在提升自身科研硬實力的同時，必須要重視軟實力的建設，采取切實有效的措施，積極創(chuàng)新科研組織模式，加強科研創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌和運行的管理，有效破解科研創(chuàng)新中資源不足、運行不暢、效率不高等突出問題， 讓科研創(chuàng)新引擎動力更加強勁，促進國家科研創(chuàng)新能力和水平不斷提升。