張海波是中航工業(yè)航宇個體防護技術(shù)研發(fā)部某重大型號項目牽頭人和多個預(yù)研、論證課題的領(lǐng)銜者。2014年,他開拓進取,創(chuàng)新超越,在型號研制等工作中取得了驕人的業(yè)績。
潛心技術(shù)研究 實現(xiàn)跨代飛躍
隨著我國某新型戰(zhàn)機的橫空出世,其高敏捷性、長航時、大速度、廣區(qū)域等特點對防護能力和舒適性水平均提出了全新要求。面對功能多、性能高、舒適性要求嚴(yán)等跨代特點,張海波突破傳統(tǒng)研制思路,潛心研究國外先進理念和技術(shù),借鑒民用舒適研究成果,從整體和系統(tǒng)的角度對指標(biāo)進行分解和匹配,將結(jié)構(gòu)和選材全面優(yōu)化。為此,他通過搜索和整理先進技術(shù)資料,清晰了國外先進飛機防護裝備的配套方式和結(jié)構(gòu)形式,并將國外多項先進裝備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一一進行分類、消化,還收集了40余份舒適性設(shè)計文獻(xiàn)。在他的主持下建立了“一體化設(shè)計、模塊化使用”的系統(tǒng)設(shè)計理念,在國內(nèi)首次采用多項創(chuàng)新性技術(shù),從而形成了功能齊全、結(jié)構(gòu)簡化、輕便舒適的新機一體化綜合防護服。
組織攻堅戰(zhàn) 突破多項關(guān)鍵技術(shù)
眾所周知,軍用作戰(zhàn)飛機性能的發(fā)揮強烈依賴于飛行員工效的發(fā)揮,因此飛行員生保系統(tǒng)的防護能力顯得尤為重要。由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大,這一新型號干了3年才基本確定總體結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)狀態(tài)。眼看著離計劃試樣交付節(jié)點越來越近,面對困難,張海波傾力組織型號攻堅,梳理各項工作任務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)點,合理調(diào)配科研隊伍,確立了項目骨干全程滿荷投入,相關(guān)專業(yè)人員對點彈性介入,使團隊成員清晰知道自己年度總體任務(wù)和目標(biāo)。針對不同專業(yè),組織成立了各個關(guān)鍵技術(shù)專項攻關(guān)組,采用項目內(nèi)部專項獎的激勵方式,激活團隊創(chuàng)新熱情。大家一起加班加點,一年下來,各關(guān)鍵技術(shù)均取得重大突破,主要裝備已經(jīng)完成試樣制造,成為交付前的重要里程碑。
采用PDM數(shù)據(jù)管理 夯實技術(shù)基礎(chǔ)
“干了新機,才著實領(lǐng)悟什么叫作程序嚴(yán)謹(jǐn),資料齊全。”回想攻堅的一幕幕,張海波形象地說:“若以往的產(chǎn)品研制技術(shù)資料能裝一卡車,那么新機技術(shù)資料就能裝一火車。”新機技術(shù)資料不僅多,而且技術(shù)要求高,要求各文件指標(biāo)協(xié)調(diào)、內(nèi)容豐滿、措辭嚴(yán)謹(jǐn)。面對如此之多、要求又如此之高的文件,張海波首先將各類文件進行梳理分類,梳理出各類文件的作用,抓住主線,以產(chǎn)品規(guī)范、技術(shù)說明書、產(chǎn)品階段研制方案、試驗任務(wù)書等為主控文件,其他計算、分析類文件以主控文件為對照,做到文件指標(biāo)協(xié)調(diào)一致。在產(chǎn)品規(guī)范、試驗任務(wù)書、階段研制方案等主要技術(shù)資料編制中,他總是孜孜不倦地先消化研制總要求、主機技術(shù)協(xié)議、衛(wèi)生學(xué)要求及舒適性要求,并親自給團隊講解編制要求、編制內(nèi)容和編制方法,截至目前,由他帶領(lǐng)的項目團隊已經(jīng)完成新機全套設(shè)計圖紙、鑒定試驗任務(wù)書等40余份技術(shù)資料編制,為行業(yè)留下了寶貴的技術(shù)財富。
舍小家顧大家 無怨無悔
2014年春節(jié),張海波受命編制某型防護救生能力體系建設(shè)論證,大年初二就開始加班,一直到大年初八,每天干到晚上10時。數(shù)不清他放棄了多少個節(jié)假日,也不知道有多少個夜晚他挑燈夜戰(zhàn)。追夢的人,不懼苦累!張海波用他的雙肩,挑起型號研制的重?fù)?dān),一步一個腳印,奮力前行;他沖鋒在研發(fā)最前線,他的奮斗,只有起點沒有終點……(潘瑞)