衛(wèi)浴五金行業(yè)發(fā)展近三十年以來，長(zhǎng)期保持著持續(xù)性兩位數(shù)增長(zhǎng)，近幾年隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩購房者持觀望態(tài)勢(shì)，衛(wèi)浴五金企業(yè)持續(xù)性增長(zhǎng)速度放緩，已連續(xù)兩年產(chǎn)量增長(zhǎng)個(gè)位數(shù)，總體產(chǎn)能過剩超30%，縱觀衛(wèi)浴五金行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營(yíng)模式。然而，由于消費(fèi)者日趨理性，這種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合競(jìng)爭(zhēng)需求，衛(wèi)浴五金企業(yè)亟需尋找新的出路。

  以產(chǎn)定銷致產(chǎn)能過剩

  近幾年，受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，衛(wèi)浴五金行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙。據(jù)悉，面對(duì)行業(yè)發(fā)展窘境，大多數(shù)衛(wèi)浴五金企業(yè)的做法是減少成品衛(wèi)浴五金庫存，增加整體的銷售力度，希望通過銷售回籠資金。而做出此番調(diào)整的多是以“以產(chǎn)定銷”為經(jīng)營(yíng)模式的衛(wèi)浴五金企業(yè)。的確，這類衛(wèi)浴五金企業(yè)在面對(duì)行業(yè)變動(dòng)時(shí)往往處于被動(dòng)位置，面對(duì)市場(chǎng)需求減少時(shí)，生產(chǎn)過量的產(chǎn)品銷售無門，便只能堆積倉庫，發(fā)展受阻。

  衛(wèi)浴五金行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重企業(yè)需以銷定產(chǎn)

  就“以產(chǎn)定銷”經(jīng)營(yíng)模式存在的問題，專家表示，“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營(yíng)模式是衛(wèi)浴五金企業(yè)比較原始的經(jīng)營(yíng)方式，其著重點(diǎn)在銷售方面，而不是注重產(chǎn)品品質(zhì)。“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有不會(huì)賣產(chǎn)品的人”，就是該經(jīng)營(yíng)模式所崇尚的準(zhǔn)則。而當(dāng)市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，并且消費(fèi)者消費(fèi)更加趨于理性時(shí)，“以產(chǎn)定銷”這種不顧消費(fèi)者感受的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩。

  以銷定產(chǎn)符合市場(chǎng)實(shí)際

  面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，專家建議，企業(yè)想要有規(guī)劃性地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，或可改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式，以“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式尋找新出路。相比于“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式最大的優(yōu)勢(shì)是能夠一直處在市場(chǎng)最前沿，生產(chǎn)不會(huì)脫離市場(chǎng)需求，以及避免成品大量堆積倉庫。同時(shí)，衛(wèi)浴五金企業(yè)有更多的精力投入在產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，讓產(chǎn)品本身更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

  某知名衛(wèi)浴五金品牌人表示，“以銷定產(chǎn)”是根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展方向而產(chǎn)生的發(fā)展模式。據(jù)了解，根據(jù)市場(chǎng)需求，某些衛(wèi)浴五金品牌以私人定制模式為消費(fèi)者提供獨(dú)特的衛(wèi)浴五金產(chǎn)品，而不是模仿市場(chǎng)衛(wèi)浴五金樣式，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品。他們之所以能夠順利的從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)化為“以銷定產(chǎn)”，主要是因?yàn)槎ㄖ品?wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)很好的模板。