過去一年,從互聯(lián)網(wǎng)到金融,到全產(chǎn)業(yè)鏈的打造,房地產(chǎn)業(yè)的變革內(nèi)容和跨界力度,幾乎是所有行業(yè)最大的。轉(zhuǎn)型中,不少企業(yè)遇到了困難,有的甚至陷入戰(zhàn)略“陷阱”。怎樣轉(zhuǎn)型才算正確?在9月24日于南京舉行的第五屆中國價值地產(chǎn)年會暨2015中國價值地產(chǎn)總評榜頒獎禮上,參會嘉賓圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等話題進行了熱烈討論。
“大企業(yè)面臨著增長極限和增長危機,中小企業(yè)則面臨著并購的威脅。小企業(yè)最好的路徑是賣項目、賣地、賣股份,如果不加快賣掉,今后就賣不出好價錢。現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨界和多元化已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的必然?!毙鲁强毓筛呒壐笨偛脷W陽捷認為,這是房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型的原因。
但是轉(zhuǎn)型對開發(fā)商現(xiàn)有的資源是一種挑戰(zhàn)。新的業(yè)務(wù)需要新的人、新的組織架構(gòu)、新的激勵方式乃至新的客戶關(guān)系、新的戰(zhàn)略和思維。這些資源開發(fā)商又是否具備?據(jù)了解,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,也大多存在類似的疑問。房地產(chǎn)究竟應(yīng)該怎樣擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型究竟該怎樣轉(zhuǎn)?
必然選擇:轉(zhuǎn)型與跨界
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一表示,“十三五”時期房地產(chǎn)行業(yè)仍是發(fā)展的機遇期。2020年以前,我國要全面實現(xiàn)小康,住房的需求是客觀存在的。2014年,我國的城鎮(zhèn)化率為54.77%,而到2020年要達到60%,會帶來很大的需求量。有所調(diào)整的計劃生育政策,也給房地產(chǎn)帶來一些新的需求。
朱中一認為,未來,產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵的將包括:加大改善型住房的支持力度,盤活存量和有效存量相結(jié)合,加快發(fā)展住房租賃市場,主要包括如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在政府層面、社會層面加快推進保障型租賃住房的服務(wù)平臺建設(shè),培育和規(guī)范租賃市場的經(jīng)營機構(gòu),另外支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和個人,將持有的房子向外出租。
圍繞產(chǎn)業(yè)政策的方向,產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、老年地產(chǎn)、眾創(chuàng)空間、社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點等新的房地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解,蘇寧置業(yè)就在傳統(tǒng)商業(yè)和住宅地產(chǎn)之外,切入科技地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)。
朱中一認為,現(xiàn)在正實施全國住房聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)信息共享,如果這個工作做好,房地產(chǎn)的大數(shù)據(jù)、云計算的基礎(chǔ)就具備了,這將為房企下一步轉(zhuǎn)型奠定重要基礎(chǔ)。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬表示,行業(yè)未來將會有三大主要變化:第一是市場,市場筑底了、反彈了;第二是分化,企業(yè)在分化,城市在分化;第三是存量,因為土地出讓太多,造成的壓力非常大。
盡管行業(yè)成長仍有空間,但空間正變得越來越小。歐陽捷表示,百強房企進入增長瓶頸,已難再保持過去10%~27%的平均復(fù)合增長率,2013年7家千億房企復(fù)合增長率也下降了一半,未來還將下降。中小房企則面臨生存危機,倒閉、破產(chǎn)、被收購成常態(tài)。因此,房企轉(zhuǎn)型、跨界、多元化成為必然。
轉(zhuǎn)型方向:正在明朗
雖然轉(zhuǎn)型已成為房企的必然,但究竟怎樣轉(zhuǎn)型才能獲得成功?截至目前,并沒有一個確定的答案。歐陽捷表示,不同企業(yè)的戰(zhàn)略不同,掌握的資源也不一樣,沒有單一固定的路徑適合所有的房企轉(zhuǎn)型。
如何構(gòu)建房地產(chǎn)全新生態(tài)鏈?鐘彬認為,核心是落到服務(wù)與產(chǎn)品。對于蘇寧置業(yè)來說,它的轉(zhuǎn)型是通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧城市生活空間,形成商業(yè)、住宅、科技、物流工業(yè)四大板塊,同步帶動高星級酒店與購物中心的全國連鎖發(fā)展。金融+運營+地產(chǎn)是房地產(chǎn)未來的盈利邏輯。過去行業(yè)只關(guān)心下面的東西,金融既關(guān)心全產(chǎn)業(yè)鏈的金融,也關(guān)心消費金融,因為房地產(chǎn)的消費金融不是簡單的按揭能涵蓋的,這是巨大的市場。
鐘彬認為,未來房地產(chǎn)業(yè)將逐漸走向全產(chǎn)業(yè)鏈,從簡單的資本利用走向資本市場的全面互動。房地產(chǎn)的盈利,未來將從增量資產(chǎn),轉(zhuǎn)向資產(chǎn)增量到存量的盤活,注重資產(chǎn)管理的升值。從銀行貸款走向投貸結(jié)合的投行模式。現(xiàn)在所有的銀行都開始探索投貸結(jié)合。
中銳控股集團董事長錢建蓉提出,轉(zhuǎn)型時,目光除盯準(zhǔn)“服務(wù)+”、“內(nèi)容+”等,還可觀察海外房地產(chǎn)市場,去海外進行投資。錢建蓉認為,人民幣貶值,海外市場存在機遇,加快了房企布局海外市場的趨勢。
轉(zhuǎn)型難點:人才和資源
歐陽捷表示,新業(yè)務(wù)需要熟悉新業(yè)務(wù)的新人,換句話說,就是必須要引進具有新業(yè)務(wù)思維、理解新業(yè)務(wù)模式、掌握新業(yè)務(wù)資源的一大批中高端人才,不能夠新瓶裝老酒。房地產(chǎn)已經(jīng)由地塊與地塊、產(chǎn)品與產(chǎn)品、關(guān)系與人脈之間的競爭,轉(zhuǎn)向思維與戰(zhàn)略、人才與資金、入口與流量、規(guī)則與謀略的競爭。
歐陽捷認為,真正的轉(zhuǎn)型跨界多元化一定是納入公司戰(zhàn)略,有了基本成立的商業(yè)模式,自上而下地匹配引進人才,給予燒錢般的資金投入,才有可能取得成功。
歐陽捷的觀點代表了很多與會企業(yè)的看法。不少企業(yè)在付出了較高試錯成本后發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)跨界的確需要增加更新的熟悉新業(yè)務(wù)、新模式,掌握新資源的人才,才能在新領(lǐng)域,避免落入戰(zhàn)略陷阱和盲區(qū)。
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公司市值
房企突圍路徑:除了做大 還有聯(lián)合
◎每經(jīng)記者 區(qū)家彥
進入2015年,房地產(chǎn)與金融的結(jié)合出現(xiàn)提速跡象。一方面,承接上半年A股的大牛市,上市房企紛紛抓住機會再融資,以充實財力完成擴張;另一方面,在金融資本助力下,中小型房企出現(xiàn)一波并購潮,行業(yè)集中度加速提升。
對已擁有資本平臺的上市房企而言,如何扭轉(zhuǎn)低估值的被動局面?對于尚未上市的中小型房企而言,還有沒有通過嫁接資本做強的機會?9月24日,在由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“第五屆中國價值地產(chǎn)年會”上,和君集團資深合伙人矯培民、昆吾九鼎執(zhí)行總裁何強等金融資本界人士就此進行了一場精彩紛呈的探討。
三前提助房企做大市值
今年以來,萬達商業(yè)與富力地產(chǎn)籌劃回歸A股,萬科、中海、碧桂園的物業(yè)服務(wù)尋求分拆上市,碧桂園的教育業(yè)務(wù)、恒大的礦泉水等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)也試圖通過分拆實現(xiàn)在A股上市。一時間,資本運作成為地產(chǎn)大佬最熱衷的事情。
在房地產(chǎn)金融化年代,地產(chǎn)大佬除考慮怎樣才能更好地賣房子外,還得思考如何通過資本運作把公司市值做大。在中信證券房地產(chǎn)分析師陳聰看來,由于此前A股一度暫停房企在資本市場融資,上市房企市值管理動力并不是很強,但隨著房地產(chǎn)行業(yè)再融資環(huán)境好轉(zhuǎn),加上地產(chǎn)股估值相對較低,對房企而言,與其在短期內(nèi)改善盈利水平,不如提升公司的估值水平,畢竟提升盈利水平并非易事,因此房企的市值管理意愿更為強烈。
新城控股高級副總裁歐陽捷向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,目前,房地產(chǎn)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型難題,無論是轉(zhuǎn)向哪個方向,充裕的資金是重要因素,如果房企能通過市值管理提升估值,有助于展開后續(xù)股權(quán)融資,為轉(zhuǎn)型成功帶來更大的資金保障。
盡管A股市場一度對房企轉(zhuǎn)型概念極為追捧,但至今有實質(zhì)性效果的企業(yè)寥寥可數(shù)。在三六五網(wǎng)副總裁李智看來,盡管不少上市房企都把轉(zhuǎn)型當(dāng)作市值管理的工具,但尋求轉(zhuǎn)型并非一定奏效。
房地產(chǎn)企業(yè)想吸引投資者關(guān)注,甚至給予更高估值,有三個重要前提:首先是明確定位,清晰到底是選擇深耕市場還是轉(zhuǎn)型,不是每家房企都具備轉(zhuǎn)型的條件。其次就是找準(zhǔn)基因,清楚哪些新行業(yè)是適合的,不要盲目進入新的市場。最后就是要懂得向投資者“說故事”,讓投資者了解轉(zhuǎn)型的市場空間有多大,從而堅定資本市場的信心,推動市值增長。
相對于已上市的房企,由于A股已暫停IPO,就那些徘徊在資本市場大門外的房企而言,到H股上市幾乎是唯一選擇。何強認為,盡管到H股IPO的估值遠低于內(nèi)地,但房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè),上市有助于企業(yè)打通融資渠道并降低融資成本,因此即便是估值比較低,有條件的房企還是盡量爭取上市。
中小房企聯(lián)合可突圍
相對于已擁有上市資格的房地產(chǎn)企業(yè)而言,大量非上市中小型房企由于不具備暢通的融資渠道,在行業(yè)加速整合的大格局下,如何在強者恒強的格局下生存并非易事。
在何強看來,房地產(chǎn)行業(yè)將呈現(xiàn)出兩大趨勢:一是產(chǎn)業(yè)集中化趨勢,即20%的企業(yè)掌握著80%的市場,類似現(xiàn)在的家電行業(yè),對于剩余80%企業(yè)而言,他們只占有20%市場空間;第二是產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的趨勢,過去十年是房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年,行業(yè)也沒有分享的意愿,但未來十年將是分享的時代,無論是上市還是如今火爆的眾籌概念,它的本質(zhì)都是分享經(jīng)濟,通過分享利潤與共擔(dān)風(fēng)險實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。“大型房企在突破規(guī)?;⒕W(wǎng)絡(luò)化和證券化上難度并不大,問題更多出在中小企業(yè)身上。”何強表示,以往中小企業(yè)面臨的出路,要么是轉(zhuǎn)型,要么就是賣掉,現(xiàn)在有一條新的路徑,叫做“聯(lián)合”。目前九鼎有一個商業(yè)項目計劃,旨在幫助中小型商業(yè)地產(chǎn)公司,聯(lián)合起來打造一個比較大的平臺,其做法是讓商管公司的股東成為項目平臺股東,由平臺掌管這些商管公司的股權(quán),從而打造基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的商業(yè)服務(wù)平臺。
根據(jù)何強的設(shè)想,這個商業(yè)項目計劃在全國范圍內(nèi)聯(lián)合數(shù)百家線下實體商業(yè)中心,整合成一家基于大數(shù)據(jù)分析的O2O商業(yè)服務(wù)類上市公司,預(yù)計整合后的平臺公司利潤達到10億元,市值在兩三百億元,并最終實現(xiàn)在資本市場的突破。
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市場形勢
向一二線集中遭炮轟三四線也要房地產(chǎn)
◎每經(jīng)記者 區(qū)家彥
“光有一線城市的繁榮,沒有三四線城市的房地產(chǎn)健康發(fā)展,中國的房地產(chǎn)能健康發(fā)展嗎?”在第五屆中國價值地產(chǎn)年會上,新能源置業(yè)董事長包廣林表達了質(zhì)疑。
盡管今年二季度起,房地產(chǎn)市場復(fù)蘇勢頭明顯,但市場分化卻在加劇。中原地產(chǎn)研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,一線城市累計簽約21萬套,同比2014年同期上漲了42.9%,二線城市也上漲了16.9%,但三線四線城市的成交量依然低迷。
中原地產(chǎn)首席分析師張大偉指出,經(jīng)濟發(fā)展不均衡、庫存不均衡、政策刺激作用不均衡等是影響兩類城市樓市走向的主要因素,三四線城市有可能陷入較長的低迷期。
受一二線城市房價上漲效應(yīng)影響,房企扎堆涌入,進一步推高土地價格。中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至9月前20天,一線城市成交39宗土地,平均溢價率超過37.69%。二線城市也已經(jīng)成交了543宗土地,唯獨三四線城市土地市場依然不溫不火。
陳國華表示,雖然一二線經(jīng)濟發(fā)達城市房地產(chǎn)依然被看好,但由于大量開發(fā)商扎堆進入搶地,導(dǎo)致土地價格被炒高,存在一定程度泡沫。相對而言,不少三四線城市經(jīng)歷了較長時間的調(diào)整,市場壓力正在逐步緩解,反而隱藏著投資機會?!半m然不少三四線城市確實存在供過于求,但恰恰是這樣的市場環(huán)境,才能考驗一家房地產(chǎn)企業(yè)的能力與水平。即便在三四線城市,只要企業(yè)有好的產(chǎn)品理念、優(yōu)秀的土地價值挖掘能力、同樣可以拿到好的項目”,包廣林表示。
不過中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一提醒,目前三四線城市的樓市困局很大程度上是由于前期的過度開發(fā),這些城市只有采取積極的去化策略,降低庫存壓力,未來才能重現(xiàn)投資機會。